Fortalecimiento organizativo comunitario

La participación de la sociedad civil en la definición de políticas públicas, así como en las decisiones que afectan los intereses comunes, ya sea desde el ámbito local-municipal o desde el plano nacional, es fundamental para garantizar que sus derechos se respeten y garanticen. Asimismo, la SC cumple un rol fundamental en la atención de una serie de necesidades que el Estado no satisface y puede ser un actor clave en la construcción de un modelo de desarrollo que integre visiones comunes y beneficien a las pueblos y comunidades.

El eje de fortalecimiento organizativo busca fortalecer a la sociedad civil como actor, a través del acompañamiento para que las organizaciones locales fortalezcan sus capacidades organizativas, de incidencia y de presión política, en favor de sus intereses colectivos, necesidades y problemas, desde sus visiones propias sobre el desarrollo. Las organizaciones sociales pueden enfrentar dificultades asociadas a conflictos en las relaciones interpersonales, que pueden interferir en los objetivos y actividades que realizan, o en el peor de los escenarios llevar a la disolución de las mismas.

Por esta razón, desde Ditsö entendemos el proceso de fortalecimiento organizativo cuando en las organizaciones existe:

  • Participación activa y con equidad de género: Todas las personas que forman parte de la organización se sienten motivadas y sienten que sus visiones e intereses son respetadas y se integran a la organización, se sienten validadas y valoradas por la organización.
  • Discusión y consenso: Se refiere a que las posiciones o visiones estratégicas de la organización son discutidas entre sus miembros, de manera que cuando se deban tomar decisiones estas se toman desde la negociación y tratando de construir un consenso.
  • Definición de roles colectivamente: Los liderazgos y distintos cargos en la organización, así como su estructura de responsabilidades y toma de decisiones, se construyen a partir de las necesidades de la organización para alcanzar sus objetivos estratégicos. Las personas que asumen un cargo pueden rotar o cambiar con el tiempo que la organización decida, si se trabaja en el desarrollo de las capacidades y habilidades de las otras personas que forman parte para asumir los mismos.
  • Creación de conocimiento colectivo y formación política: Reflexionar sobre el contexto y lo que sucede en el marco de los proyectos o procesos que se impulsan permiten integrar un conocimiento colectivo que fortalece a la organización.
  • Construcción colectiva de propuestas y demandas: Se encuentra en la línea de validar las ideas y opiniones de todas las personas que forman parte de la organización, lo cual brinda seguridad de que las decisiones que se toman son respaldadas por todas y todos.
  • Resolución de conflictos: El conflicto forma parte del desarrollo normal de las organizaciones, por lo que, si se mira desde una perspectiva constructiva y se acompaña a las organizaciones con herramientas para desescalarlo y resolverlo, puede convertirse en una experiencia que fortalezca a las organizaciones y aumenta el sentido de pertenencia entre sus miembros. 

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